“E’ ampiamente riconosciuto che i progetti possono avere successo o fallire nella realizzazione dei loro relativi impatti sulle comunità obiettivo, e l’antropologia dello sviluppo è vista come un elemento sempre più importante nel determinare questi impatti positivi e negativi. Nel settore delle ICT – in particolare nelle divisioni dei mercati emergenti – non è raro trovare antropologhi che lavorano negli uffici delle aziende hi-tech. Intel, Nokia e Microsoft sono tre esempi. Così come i grandi progetti di sviluppo possono fallire se le aziende non riescono a capire le proprie comunità obiettivo, i prodotti commerciali possono fallire se le aziende non riescono a capire la stessa gente. In questo caso, la gente riceve un nome diverso – clienti.”

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